Les services Serelead
Mon approche
J'accompagne les équipe dirigeantes de PMEs à développer une vision stratégique de leur business, à prendre de la hauteur, à se dégager du quotidien et à prendre des décisions qualitatives pour le développement de leur entreprise. Tout en dormant mieux ...
Beaucoup de réponses aux défis long termes et court termes sont déjà dans la tête des intéressés, le challenge consiste à les en faire sortir, les capturer et les rendre articulable et actionable dans le temps.
C'est là que j'interviens
J'accompagne en temps partiel les entrepreneurs sur le long terme (6 mois, un an ou plus). Je fais partie de l'entreprise sans en être submergé dans l'opérationnel du quotidien. Ce qui me permet d'assister et d'appuyer l'équipe dirigeante sur sa vision stratégique et son évolution au cours du temps.
Reprenez les commandes
Faites travailler votre entreprise pour vous
Et non pas l'inverse ! Bien organisé, un business n'a pas besoin de son dirigeant au quotidien. Cela vous laisse du temps libre, réduit votre stress, et rend vos moments en famille plus qualitatifs.
Soyez aux commandes, pas en salle des machines
Rentabilisez votre temps de travail, concentre-vous sur l'avenir et non plus sur les problèmes du présent.
Boostez votre efficacité
Augmentez l'efficacité de votre business avec des équipes plus focalisées et orientées succès. Soyez proactif, non plus uniquement réactif.
Les différentes étapes
Voici comment je procède pour vous permettre de grandir et de faire grandir votre business.
Nous mettons en place un plan d'action pour corriger ces problématiques. Là mon rôle d'intervenant externe est mis à profit pour suivre les actions concernées.
L'équipe de direction dispose en ma personne d'un animateur, d'un secrétaire, d'un sparing partner et d'un pair CEO avec qui échanger.
Je définis et maintiens la liste des actions à mener, réalise le suivi de ces actions dans le temps. Je conduit par moi même certaines de ces actions, suite par exemple à des soucis ponctuels de ressources dans l'entreprise.
J'anime et organise des cycles de revue des projets / actions terminées (post mortem), j'extrait en quelque sorte les leçons apprises par l'entreprise et je les capture afin de ne plus les refaire et les intégrer dans les actions futures.
J'organise des cycles de revue de la stratégie avec l'équipe dirigeant.
Je tiens, anime et mets à disposition de l'entreprise un registre de risques au niveau stratégie et les actions de mitigation associées.
Pour que l'équipe dirigeante puisse rapidement échanger avec un pair extérieur, afin d'avoir un avis, de brainstormer, de se dynamiser.
Je représente si nécessaire l'entreprise dans des organismes extérieurs type consortiums, et faire le lien avec l'équipe de direction.
Ils nous font confiance
