Ma collaboration avec Laurent s'est construite en trois étapes distinctes, chacune apportant une valeur concrète à mes activités.
Stratégie d'entreprise pour Obizco
Nous avons commencé par un travail de redéfinition stratégique pour Obizco, ma société de conseil en télécommunication aéronautique. Laurent m'a accompagné dans la priorisation, l'identification des axes stratégiques et la construction d'un portfolio produit — aboutissant à une présentation claire du positionnement et des capacités de la société.
Digitalisation et optimisation opérationnelle
La deuxième phase a porté sur des points bloquants concrets : la digitalisation de mes processus via la plateforme Odoo, pour sept sociétés dont une entreprise médicale spécialisée en bandagisterie et orthopédie. Laurent ne connaissait pas Odoo au départ — en quelques semaines, il maîtrisait la plateforme et produisait des résultats.
Ensemble, nous avons mis en place la comptabilité multi-sociétés, customisé les modèles de facturation, configuré les relances automatiques et déployé une comptabilité analytique permettant une vision P&L et cash flow en temps réel. Résultat : 50 % de temps gagné sur l'encodage et l'analyse comptable.
Nous avons également travaillé sur un modèle de croissance scalable — un mécanisme de financement partenaires permettant de croître sans augmenter le fonds de roulement, ce qui nous évitait d'étrangler la trésorerie en phase de développement.
Coaching de dirigeant
La troisième dimension est devenue un rendez-vous hebdomadaire de coaching individuel. Je gère sept sociétés en simultané — crises RH, cash flow, offres commerciales — et ces sessions me permettent de cristalliser mes priorités, de prendre du recul et de repartir avec de la clarté. Plusieurs prises de conscience importantes en ont découlé, notamment sur la délégation et la responsabilisation de mes équipes, pour sortir du mode pompier permanent.
"Laurent est multi-fonctions, vraiment utile sur les trois axes. Il m'a aidé à bien avancer."